Yapay zekâ ajanları şirketlerde yeni bir iş gücü türü olarak ortaya çıkıyor; ancak AI uzmanı Joel Sunnehall'a göre organizasyon, sorumluluk ve yönetim ile denetim bu gelişmenin gerisinde kalıyor. Sunnehall, yeni kitabı När AI blir en medarbetare'da şirketlerin dijital çalışanların nasıl örgütleneceğine ve denetleneceğine karar vermesi gerektiğini savunuyor.
Sunnehall, Techtidningen'e verdiği röportajda kitabın İskandinav şirketlerindeki CEO'lara, üst düzey yöneticilere ve CIO'lara hitap ettiğini söylüyor. Kitap, yapay zekâ iş gücünün parçası olurken değişmesi gereken beş alanı inceliyor: liderlik, yönetim ve denetim, iş, beceriler ve değişim yeteneği. Kitap araştırmalara, röportajlara ve operasyonel deneyime dayanıyor; ayrıca yönetim ekipleri için bir öz değerlendirme testi içeriyor.
EY'nin 2025 tarihli İskandinav araştırmasına göre, İskandinav CEO'larının yalnızca yüzde 26'sı yapay zekâ gibi yeni teknolojilere yönelik stratejilerin oluşturulmasına aktif olarak katıldı; küresel oran yüzde 49'du. Aynı araştırma, şirketlerin yüzde 53'ünün yeni yapay zekâ teknolojileri için net sorumluluk dağıtmakta zorlandığını gösterdi.
Sunnehall, bir ajanın yetkisini, erişimini, tetikleyicilerini ve insana devretme noktalarını tanımlayan, ayrıca sorumlu bir kişi belirleyen bir “ajan sözleşmesi” öneriyor. Ajanların tanımlanabilir olması ve eylemlerinin izlenebilmesi gerektiğini de söylüyor. İşe alım ve büyük kredi kararları gibi insanlar açısından ciddi sonuçları olan kararlarda yapay zekânın hazırlık yapmasını, kararı ise bir insanın vermesini öneriyor.
Yorumlar
0Henüz yorum yok. İlk yorumu siz yazın.