Anthropic, kıdemsiz teknik çalışanların azaldığını ve toplantı süresinin arttığını bildirdi

Anthropic'in yayımladığı bir rapora göre şirketin çalışan yapısı ve iş yapış biçimleri geçen yıl içinde değişti. Yapay zekâ şirketi, deneyiminin yapay zekânın iş organizasyonunu, işe alımı ve iş gücü talebini nasıl etkileyebileceğine dair bir gösterge olabileceğini söylüyor; ancak iş akışlarını yapay zekâya kapsamlı biçimde göre uyarladığını da belirtiyor.

Teknik bölümlerdeki kıdemsiz çalışanların oranı 2025'in başlarından bu yana %21'den %14'e düştü. Teknik rollerdeki kıdemsiz işe alımların oranı ise %27'den %9'a geriledi. Teknik ekiplerin Anthropic çalışanları içindeki payı da %61'den %56'ya indi. Şirket bu değişimi, büyümeyle birlikte işlevsel birimlerin genişlemesine ve teknik olmayan çalışanların yazılım geliştirmesine olanak tanıyan kodlama araçlarına bağladı.

Nisan 2026'da yapılan çalışan anketinde katılımcıların %27'si Claude sayesinde daha üretken olduklarını, %20'si ise işlerinin Claude sistemlerini yönetmeye doğru kaydığını söyledi. Rapora göre yapay zekânın ürettiği metinlerin artan hacmini incelemek ve düzenlemek, insan dikkatini ve muhakemesini sınırlayıcı bir etken hâline getiriyor. Anthropic kişi başına daha fazla kod yazıldığını, temsilci başına daha fazla satışın tamamlandığını ve daha fazla sözleşmenin işlendiğini bildirdi. Şirket, daha fazla kodun mutlaka daha iyi kod veya iş etkisi anlamına gelmediğini vurguladı; kod kalitesinin düştüğüne dair bir işaret bulmadığını da söyledi.

Takvim verilerine göre çalışan başına toplantı süresi bir önceki yıla kıyasla %20, teknik katkı sağlayan çalışanlarda ise %16 arttı. Anthropic bu artışı güvenin, hesap verebilirliğin ve yüz yüze koordinasyonun önemine bağladı.