Las empresas están incorporando la IA a áreas como marketing, recursos humanos, ventas y operaciones, pero muchas plantillas aún no se han adaptado. La gobernanza, los flujos de trabajo, la formación y las competencias especializadas no han seguido el ritmo de las herramientas. Esto deja una brecha entre el acceso a la IA y la capacidad de utilizarla bien.
Datos recientes del mercado de Fiverr apuntan a una mayor demanda de personas capaces de convertir las herramientas de IA en resultados útiles. Las búsquedas de automatización con IA han aumentado un 29 % desde noviembre de 2025, mientras que las búsquedas de vídeo y animación con IA crecieron un 42 % en el mismo periodo.
El artículo sostiene que el acceso a la IA, por sí solo, no da una ventaja a las empresas. Como las herramientas generativas se basan en patrones existentes, su uso generalizado puede producir resultados genéricos. El criterio humano sigue siendo importante para evaluar la calidad, entender a las audiencias y dar forma a los resultados de la IA para crear trabajos distintivos. En las industrias creativas, los directores de IA combinan criterio creativo y conocimientos técnicos para guiar la narrativa, la identidad visual y los flujos de producción.
El artículo propone que las empresas formen a sus empleados y recurran a especialistas flexibles cuando sea necesario. Los responsables pueden identificar tareas repetitivas y carencias de capacidades, y decidir si los empleados actuales pueden aprender, si la IA puede ayudar o si hace falta experiencia externa. El artículo también señala que las empresas deberían explicar cómo la IA puede apoyar el trabajo de sus empleados, en lugar de presentarla únicamente como una amenaza para el empleo.
Comentarios
0Aún no hay comentarios. Escribe el primero.