Många organisationer har lämnat AI-piloterna bakom sig, men få har gjort tekniken till en varaktig konkurrensfördel, enligt Solitas Ways of Tech-rapport för 2026 och 2027.
Niklas Liedholm, Head of AI på Solita, säger att ett vanligt misstag är att se AI som ett verktygsköp i stället för som en bredare förändring av verksamheten. Organisationer kan få produktivitetsvinster genom att förbättra enskilda arbetsuppgifter, men större värde kräver förändringar av processer, ansvar, beslut och arbetssätt.
Rapporten säger att ledare bör börja med strategiska mål och bedöma var AI kan förbättra beslut, intäkter, kostnader eller processhastighet. De bör också bedöma om organisationen har rätt data, teknik och kompetens samt en realistisk väg till värde.
Digital suveränitet är en annan fråga. Jouni Wallander, Chief Strategy Officer på Solita, varnar för att beroende av en enda leverantör kan skapa risker för kärnprocesser, kontinuitet och kostnader. Rapporten rekommenderar att organisationer identifierar kritiska beroenden och överväger åtgärder som en modulär arkitektur, ändrade avtalsvillkor eller att medvetet acceptera risken.
När AI snabbar upp utvecklingen behöver organisationer enligt rapporten tydligare beslutsmandat, starkare kontroller för AI-agenter och intern kompetens som förenar verksamhetsförståelse med teknisk kunskap och AI-kunskap.
- Var skapar AI verkligt affärsvärde?
- Vilka beroenden är kritiska?
- Vem får fatta beslut?
- Hur kontrolleras AI-agenter?
- Vilken kompetens måste byggas internt?
Kommentarer
0Inga kommentarer ännu. Skriv den första.