İsveçli şirketler yapay zekâyı yaygın biçimde deniyor, ancak bu çalışmaları iş değerine dönüştürmekte zorlanıyor. Elvenite CEO’su Mathias Dyberg, engelin çoğu zaman kurumsal olduğunu söylüyor: Yalnızca teknoloji tercihleri değil, liderlik ve iş süreçleri de değişmeli.
Elvenite’ın AI Leadership Index 2026 raporu, İsveçli şirketlerin operasyonel yapay zekâ olgunluğuna 100 üzerinden ortalama 39 puan verdi. Yapay zekâ kuruluşların daha fazla bölümünde kullanılmaya başlasa da temel süreçlere ve iş açısından kritik iş akışlarına nadiren entegre ediliyor. Araştırma; liderlik, yönetim ve denetim, iş değeri ve beceriler dahil altı açık belirledi.
Dyberg, şirketlerin bir model ya da ürün yerine iş ihtiyaçlarıyla başlaması, çalışanları sürece katması ve çözümlerin pilotlardan sonra nasıl sürdürüleceğini düşünmesi gerektiğini söyledi. Tek bir üst düzey hedefin yeterli olmadığını belirtti: Ekiplerin daha küçük hedeflere ve rollerinin nasıl değişebileceğine dair net bir anlayışa ihtiyacı var. Yönetim kurulları ve üst yönetimin stratejik yönü belirlemeye katkı vermesi gerektiğini, yapay zekâ geliştirme sorumluluğunun yalnızca CIO’ya bırakılmaması gerektiğini de söyledi.
Dyberg, ilk kullanım senaryosunun diğer süreçlere, rollere ve sistemlere nasıl bağlanabileceğinin planlanmasını öneriyor; ancak yapay zekâ yolculuğunun tamamının önceden haritalanabileceğini varsaymamak gerektiğini belirtiyor. Modeller, hizmetler ve özellikler sürekli ortaya çıktığı için stratejinin esnek mimariye odaklanması gerektiğini söyledi.
Yapay zekâ değerinin daha az israf, daha kısa teslim süreleri, daha isabetli tahminler ve daha az manuel adım gibi iş süreci iyileştirmeleriyle ölçülmesi gerektiğini söyledi. Dyberg’e göre en başarılı projeler arasında, insanların, verilerin ve yapay zekânın birlikte çalışabileceği, iş sistemlerine bağlı işlem yoğun süreçlerle ilişkili olanlar bulunuyor.
Kaynak: Techtidningen; haber ve görüşler Mathias Dyberg’e atfedilmiştir.
Yorumlar
0Henüz yorum yok. İlk yorumu siz yazın.