Las empresas deberían evaluar la inteligencia artificial según si mejora los resultados empresariales, no por la cantidad de tokens que usan los empleados ni por cuántas personas tienen acceso a una herramienta, sostiene Matt Finlayson en un artículo para TechRadar Pro Perspectives.
Finlayson describe las clasificaciones internas que ordenaban a los empleados por su uso de tokens, una tendencia llamada «tokenmaxxing», y el posterior intento de minimizar ese uso. Afirma que ambos enfoques pueden desviar la atención del objetivo: ofrecer más productos, de mayor calidad, con el mismo número de personas o menos. También advierte de que métricas como la utilización de GPU y el número de funciones de IA lanzadas cada trimestre pueden premiar la actividad sin mostrar si el trabajo resulta útil.
Como ejemplo, Finlayson señala que una adopción del 95 % de GitHub Copilot puede indicar que se distribuyeron licencias, no que los desarrolladores estén usando eficazmente la herramienta. Si el tiempo de ciclo no ha bajado un 30 % o no se ha reducido el retrabajo, la adopción por sí sola no demuestra una mejora de los resultados. Generar código más rápido también puede convertir la revisión en un cuello de botella o aumentar los errores si se aprueban fallos generados por IA sin suficiente revisión.
Finlayson recomienda empezar por un resultado empresarial concreto y medirlo antes y después de incorporar la IA a un flujo de trabajo. Los equipos de ingeniería pueden usar DORA o SPACE como marcos de medición; otros equipos pueden seguir objetivos como el tiempo de respuesta o la precisión de las previsiones. En un ejemplo, un equipo de soporte redujo el tiempo de primera respuesta de nueve horas a tres horas después de que sus agentes empezaran a redactar respuestas con un asistente de IA; la tasa de reapertura no cambió.
Finlayson afirma que los responsables deben definir qué resultado quieren mejorar antes de elegir una métrica de IA. Las opiniones del artículo son del autor y no representan necesariamente las de TechRadar Pro o Future plc.
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