Las empresas suecas están probando la IA de forma generalizada, pero muchas tienen dificultades para convertir esas iniciativas en valor empresarial. Mathias Dyberg, CEO de Elvenite, afirma que el obstáculo suele ser organizativo: deben cambiar el liderazgo y los procesos de negocio, no solo las decisiones tecnológicas.
El AI Leadership Index 2026 de Elvenite otorgó a las empresas suecas una puntuación media de 39 sobre 100 en madurez operativa de IA. La IA se usa en más áreas de las organizaciones, pero rara vez está integrada en los procesos centrales y los flujos de trabajo críticos para el negocio. El estudio identificó seis brechas, entre ellas en liderazgo, gobernanza, valor empresarial y competencias.
Dyberg dijo que las empresas deberían empezar por las necesidades del negocio, en lugar de por un modelo o producto, implicar a los empleados y pensar en cómo mantendrán las soluciones después de los proyectos piloto. Un objetivo general no basta: los equipos necesitan metas más pequeñas y una comprensión clara de cómo pueden cambiar sus funciones. También dijo que los consejos de administración y los equipos directivos deben contribuir a definir la dirección estratégica; el CIO no debería ser el único responsable del desarrollo de la IA.
Dyberg recomienda planificar cómo un primer caso de uso podría conectarse con otros procesos, funciones y sistemas, sin suponer que se puede trazar de antemano todo el recorrido de la IA. La estrategia debería centrarse en una arquitectura flexible, porque siguen apareciendo modelos, servicios y funciones.
Dijo que el valor de la IA debe medirse mediante mejoras en los procesos de negocio, como menos desperdicio, plazos más cortos, pronósticos más precisos y menos tareas manuales. Entre los proyectos que mejor funcionan están los vinculados a procesos con muchas transacciones conectados a sistemas empresariales, donde pueden colaborar personas, datos e IA.
Fuente: Techtidningen; información y opiniones atribuidas a Mathias Dyberg.
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