Bir yapay zekâ hizmeti ortadan kalkarsa işleyiş yavaşlayabilir

Bir yapay zekâ hizmeti çalışmayı durdurduğunda personel bazı otomatik görevleri devralabilir, ancak aynı sayıda işi tamamlayamayabilir. Telia Cygate CEO'su Fredrik Sidmar, bunun işlem sürelerini uzatabileceğini ve bazı işlevlerin tamamen durabileceğini Techtidningen'e söyledi.

Şirketlerin teknoloji ve operasyonları üzerindeki kontrolünü inceleyen yeni bir IBM anketinde, en yaygın sorun kategorisi yapay zekâ sorunlarıydı. Katılımcıların yüzde 44'ü önceki üç yıl içinde hatalı sonuçlar, modellerle veya tedarikçilerle ilgili sorunlar da dahil olmak üzere yapay zekâ kaynaklı sorunlar yaşadığını belirtti.

IBM İsveç teknoloji yöneticisi Håkan Andersson, dijital egemenliğin özünde bir model değiştiğinde, tedarikçi ortadan kalktığında veya yeni gereklilikler ortaya çıktığında harekete geçme özgürlüğü anlamına geldiğini söyledi. Telia Cygate, müşterilerin modelleri, verileri ve iş yüklerini başka bir ortama taşıyabilmesi için açık modeller, Kubernetes ve veri, kod ve günlükler için standart biçimler kullanıyor. Yeni ortamda modelleri çalıştırmaya yetecek kapasite de bulunmalı. Sidmar, GPU donanımının ve bazı altyapı katmanlarının hızla değiştirilmesinin hâlâ zor olduğunu, platformların ve uygulamaların ise daha taşınabilir olduğunu söyledi. Tescilli yazılımlar da değiştirilmesi zor bağımlılıklardan biri.

Katılımcıların yalnızca yüzde 33'ü tedarikçi değiştirme veya operasyonları yeniden başlatma becerisini tamamen kanıtlayabildiğini söyledi; bu ölçüm yapay zekânın yanı sıra işletmenin diğer alanlarını da kapsıyor. IBM endeksi, şirketlerin sorumluluğun kimde olduğu, ne yaşandığı ve operasyonların nasıl yeniden başlatılabileceği dahil olmak üzere kanıtlayabildiklerine ilişkin beyanlarına dayanıyor. Yüzde 26 en yüksek seviyeye ulaştı. Ankete yedi ülkedeki büyük şirketlerden 2.003 karar verici katıldı; İsveç ankete dahil edilmedi.

Andersson, raporda varsayımsal bir örnek anlattı: Bir bankanın yapay zekâ destekli kredi değerlendirme hizmeti, bulut sağlayıcısındaki bir değişiklikten sonra şüpheli sonuçlar vermeye başlıyor. Değişikliğin ne olduğunu, hangi kontrollerin bulunduğunu ve kimin müdahale edebildiğini sonradan yeniden ortaya çıkarmak, başka geliştirme çalışmalarına ayrılan zamanı alabilir, dedi.